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2014年7月19日，方大集團在深圳方大大廈召開2014年中期工作會議。熊建明總裁出席會議并作了重要講話，集團公司副總裁、總裁助理，駐深企業(yè)總經(jīng)理助理以上人員，駐外企業(yè)總經(jīng)理、銷售副總、財務(wù)負責(zé)人、集團公司部門助理以上人員共49人出席了會議，會議由王勝國副總裁主持，會議聽取了建科公司、江西新材、自動化公司、北京分公司、上海分公司、成都新材和集團財務(wù)部上半年的工作、下半年工作計劃，特別是工作中存在的問題及改進措施的匯報。
熊建明總裁在講話中指出，上半年，在集團公司董事會、經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下,圍繞“加強現(xiàn)場管理、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率”等主題開展工作，推進公司的各項經(jīng)營管理工作，在品牌影響力、技術(shù)水平、知識產(chǎn)權(quán)、運營管理等方面都取得了明顯的進步，較好地完成了集團公司年初制定的經(jīng)營目標(biāo)計劃。
熊建明總裁強調(diào)，盡管上半年取得了不錯的成績，但是在經(jīng)營中仍存在不少問題。今年國內(nèi)的經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變，人工成本、材料成本上漲壓力巨大，市場競爭異常激烈，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境不容樂觀。下半年，全集團領(lǐng)導(dǎo)干部要保持高度的責(zé)任感和緊迫感，要采取一切措施降低一切可以降低的生產(chǎn)和營運成本。要增強創(chuàng)新意識，提高工作效率。要狠抓應(yīng)收賬款工作，對公司整體運營中的各個環(huán)節(jié)進行細化，提高運營管理效率。要繼續(xù)強化現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理。要進一步做好各項經(jīng)營風(fēng)險的管控工作。要加強企業(yè)文化建設(shè)，進一步提高員工的敬業(yè)精神。要進一步加強企業(yè)的信息化建設(shè)，完善信息化管理。全集團各級領(lǐng)導(dǎo)班子要帶領(lǐng)全體員工繼續(xù)努力工作，以實際行動完成全年的經(jīng)營工作目標(biāo)，為集團公司的快速發(fā)展做出更大的貢獻。
