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1月30日，方大集團股份有限公司在深圳方大大廈一樓報告廳召開2016年度工作會議，熊建明總裁出席會議并作了重要講話。會議由集團公司王勝國、魏越興副總裁主持，集團公司王勝國副總裁、林克檳副總裁分別作了《2015年度企業(yè)創(chuàng)新工作總結(jié)及2016年創(chuàng)新工作計劃》、《2015年度工作總結(jié)和2016年經(jīng)營計劃安排》報告，林克檳副總裁代表集團公司與各企業(yè)簽訂了2016年經(jīng)營目標責任狀。集團公司部長助理以上、各分公司總經(jīng)理助理以上人員、財務負責人共55人出席會議。
2015年，國內(nèi)經(jīng)濟下行，國際形勢復雜多變，制造業(yè)首當其沖，總體低迷下滑。公司在董事會和經(jīng)營班子的帶領下，在全體員工的努力下，適應經(jīng)濟新常態(tài)，緊緊圍繞著年初確定的經(jīng)營目標和管理要求，開展各項工作，經(jīng)營業(yè)績逆勢創(chuàng)新高，實現(xiàn)了有質(zhì)量、有效益的增長，圓滿完成了年度經(jīng)營目標和管理工作。
一、2015年經(jīng)營工作回顧
（一）主要經(jīng)營業(yè)績
2015年，全集團工業(yè)總產(chǎn)值較上年增長39%，簽訂訂單完成年度目標的101%，產(chǎn)品出口金額比上年同期增長了10%，納稅總額比上年同期增長了21%。2015年為員工、勞務工支付的各類工資獎金及社保福利比上年同期增長了15%，創(chuàng)造了近萬人次的就業(yè)，人均月收入比上年增長了9%。
（二）主要工作成績
2015年，全集團各企業(yè)、各部門圍繞“繼續(xù)強化現(xiàn)場管理”和“深化內(nèi)部改革，提高工作效率，提高企業(yè)效益”的管理主題開展工作，在努力創(chuàng)造經(jīng)營業(yè)績的同時，注重加強企業(yè)內(nèi)部效率提升，取得了較好的成績。
1、幕墻及材料產(chǎn)業(yè)穩(wěn)中變革，機構(gòu)改革創(chuàng)新取得了初步成效
建科集團隨著業(yè)務的不斷擴大，原深圳總部單個管理機構(gòu)規(guī)模過于龐大，項目執(zhí)行效率和管控力度受到很大局限。建科集團汲取了駐外三家分公司改革經(jīng)驗，勇于創(chuàng)新，將深圳總部調(diào)整為建科集團和三家分公司，實現(xiàn)了管理和執(zhí)行的分離，提高了執(zhí)行職能的扁平化程度，有效提高了執(zhí)行效率。機構(gòu)改革過程中，全體員工思想統(tǒng)一，推進有序、過渡平穩(wěn)、經(jīng)營正常。
2015年江西新材料公司通過合并精簡機構(gòu)，職能下放，工廠化整為零，實行分廠、分線管理，設立了佛山分公司專職生產(chǎn)內(nèi)部訂單。改革后效率得到了較大的提高，各產(chǎn)品車間人均產(chǎn)量均較去年有較大幅度提升。
2、地鐵屏蔽產(chǎn)業(yè)市場龍頭地位突出，經(jīng)營管理業(yè)績雙豐收
自動化公司延續(xù)著上年度的快速發(fā)展勢頭，全體員工眾志成城，通過不斷創(chuàng)新，團隊凝聚力和工作效率不斷提高，2015年市場訂單、銷售額、利潤、現(xiàn)金流等指標全面完成了年度目標，為公司發(fā)展打下比較堅實的基礎。
3、方大城建設有序推進，取得了階段性成效
置業(yè)公司克服種種困難，狠抓工程進度、工程質(zhì)量和項目安全，實現(xiàn)了幾個重要里程碑，2#樓順利封頂，2#樓大堂及樣板房盛大開放，項目一期取得了預售許可證，實現(xiàn)了第一階段的銷售目標，銷售面積近萬平方米。
4、現(xiàn)場管理進一步強化，工作效率有所提升
各企業(yè)按照集團統(tǒng)一布署的現(xiàn)場管理要求，制訂了年度、月度現(xiàn)場管理目標，通過自查自糾和集團公司檢查相結(jié)合的方式，有效的督促月度管理目標的落實，并不斷夯實。通過現(xiàn)場管理的提升，優(yōu)化了作業(yè)流程，提高了工作效率。
5、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)金融初顯成效
2015年集團公司與其他幾家知名公司共同投資設立了互聯(lián)網(wǎng)金融服務平臺“e融所”，旨在解決公司產(chǎn)業(yè)鏈上下游客戶的融資需求，提升公司產(chǎn)業(yè)鏈地位，與上下游客戶建立了更為緊密、信任關系。通過“e融所”的推廣，使更多中小供應商更依賴公司平臺，為公司提供更多的價格優(yōu)惠和產(chǎn)品服務，延長了公司的信用周期。
二、2015年公司獲得的榮譽和獎項
集團公司在2015年獲得了一系列的榮譽和獎項：全國優(yōu)秀外商投資企業(yè)、廣東省自主創(chuàng)新標桿企業(yè)、深圳市百強企業(yè)、深圳市工業(yè)大獎（企業(yè)獎與工業(yè)家獎）、深圳新生代創(chuàng)業(yè)風云人物、廣東省優(yōu)秀首席信息官等。全年新申報專利24件，其中新申報發(fā)明專利7件。
幕墻產(chǎn)業(yè)也取得了諸多行業(yè)榮譽和獎項：2014～2015年度中國建設工程魯班獎、2015年度廣東省優(yōu)秀建筑裝飾工程獎、中國建筑幕墻行業(yè)百強企業(yè)、深圳市裝飾金鵬獎、誠信經(jīng)營先鋒、成都“金蓉杯”金獎等。
自動化公司獲得深圳市科學進步獎二等獎、“福彩杯”QCC成果選拔賽優(yōu)秀獎、武漢軌道交通4號線二期工程建設“先進單位”等榮譽和獎項。
江西新材料公司被評為南昌國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)先進企業(yè)、標準化工作先進單位，方大鋁塑復合板榮獲“江西名牌產(chǎn)品”榮譽稱號。
置業(yè)公司方大城項目被評為“最值得期待商業(yè)物業(yè)獎”與“年度品質(zhì)精工獎”。
三、2016年重點工作
2016年是“十三五”的開局之年，國內(nèi)外經(jīng)濟、金融環(huán)境仍存在著諸多的不確定性。公司要緊緊抓住國家繼續(xù)深化改革，擴大對外開放，拓展國際經(jīng)濟合作，扶植創(chuàng)新和消費，穩(wěn)步推進供給側(cè)改革的契機，圍繞著制訂的年度經(jīng)營目標和“效率”的管理主題，不斷創(chuàng)新，努力完成全年的經(jīng)營任務，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下基礎。
1、堅持現(xiàn)金為王，加強收支管控，確保公司充足的流動性
2016年公司在現(xiàn)金流管理上，要堅決不移的加大收款力度，嚴控進度款，加快結(jié)算款和驗收款的催收；要加強債務融資管理和籌劃，引入多渠道融資，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)；要積極推進產(chǎn)業(yè)鏈金融，更加緊密聯(lián)系上下游客戶，實現(xiàn)互惠互利。
2、加強項目結(jié)算和收款
各公司要做好2016年全年工程項目結(jié)算計劃的推進、執(zhí)行、考核工作，提升對結(jié)算工作重要性的認識，提高對結(jié)算部門管理水平，加強結(jié)算人員培養(yǎng)和計劃考核等工作。建科集團要落實對各分公司的結(jié)算工作整體的考核辦法，按季度對結(jié)算節(jié)點工作完成情況和結(jié)算計劃進行考核，限時限額進行監(jiān)督考核，北京、上海、成都三家分公司要加強風險防范，爭取完成年度工程項目結(jié)算計劃，提升結(jié)算工作效率。
要狠抓應收賬款的催收，尤其是應收未收款，采用聚焦戰(zhàn)略，重點攻克。嚴格執(zhí)行月度收款計劃考核制度，每月及時對責任人員進行考核獎罰，調(diào)動起責任人員積極性，有需要時繼續(xù)參與各公司重大的收款項目直接收款工作。加強對老款和長期未結(jié)算項目的關注，理清對壞賬計提影響較大的重點應收賬款項目，制定專項工作計劃，降低壞賬計提的壓力，降低應收賬款總體風險。
3、圍繞“效率”多層次的開展增效活動，全面提升經(jīng)營效率
“效率”是2016年集團公司的管理主題，各單位要圍繞著“效率”，多方位多層次開展系列活動：通過深化機構(gòu)改革，優(yōu)化組織架構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)，提升人均效率；通過優(yōu)化業(yè)務流程，簡化流程，合理授權(quán)，提升工作效率；通過優(yōu)化市場資源配置、加大重要區(qū)域和國際市場開拓投放，提升銷售效率；通過集中采購、優(yōu)化設計、壓縮成本、提升工藝水平，提升產(chǎn)出效率；通過加強收款、控制支付、減少費用開支，提升資金效率。
4、積極適應市場變化，確保市場優(yōu)勢地位
2016年幕墻及材料產(chǎn)業(yè)要繼續(xù)深耕以深圳為核心的華南區(qū)域，同時兼顧上海、北京、成渝等地的優(yōu)質(zhì)項目。要加大市場的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，加強項目的前期管理，確保市場管理工作的深度和質(zhì)量；要突出資源優(yōu)勢，深入挖掘深圳、珠海、廣州及周邊地區(qū)的優(yōu)質(zhì)項目，鞏固并擴大華南地區(qū)的市場份額；要認真做好大客戶關系維護工作，堅持中高端市場定位，堅定走品牌之路；要加快海外市場拓展，爭取在國外市場的突破。
地鐵屏蔽門產(chǎn)業(yè)要繼續(xù)鞏固國內(nèi)市場龍頭地位，通過設計優(yōu)化，產(chǎn)品提升，以高品質(zhì)、低成本的產(chǎn)品贏得行業(yè)的尊重。海外市場要緊跟國家“一帶一路”的開拓規(guī)劃，在東南亞、西亞地區(qū)積極開拓市場，積極參加國際性的專業(yè)展覽，在滿足客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量及技術(shù)要求的同時，利用產(chǎn)品成本優(yōu)勢沖擊市場，海外訂單突破是2016年地鐵屏蔽門產(chǎn)業(yè)海外市場開拓的核心目標。
5、建立員工職業(yè)晉升渠道，控制人力成本
隨著公司的不斷發(fā)展壯大，給員工提供了更多的發(fā)展機會和平臺。2016年各單位要在設計和搭建員工職業(yè)晉升渠道上花大力氣，讓所有員工能夠清楚知道自己未來的發(fā)展方向；同時，對員工職位體系和薪酬體系進一步優(yōu)化，讓薪酬趨于公平、合理、透明。進一步優(yōu)化崗位人員配置，控制人力成本。
6、繼續(xù)倡導技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新
積極響應政府提出“萬眾創(chuàng)業(yè)、大眾創(chuàng)新”，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”和公司產(chǎn)業(yè)的特點，倡導全員創(chuàng)新，用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的技術(shù)，促進公司產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和提升，提高公司經(jīng)營效益，推動公司的可持續(xù)發(fā)展。
7、繼續(xù)強化現(xiàn)場管理，堅持“狠抓工程、產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)無事故”
要通過現(xiàn)場管理來帶動和促進產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、成本控制、勞動效率；通過現(xiàn)場管理進一步優(yōu)化流程，簡化程序，提高工作效率；通過現(xiàn)場管理，激發(fā)員工作熱情，發(fā)揮團隊效應，打造一支能打硬仗、勝仗的優(yōu)秀團隊。
8、加強風險意識，控制內(nèi)部風險
加強對基層累加風險的重點管控。一方面要加強對授權(quán)的監(jiān)督，建立監(jiān)督反饋機制，讓每一級領導既有權(quán)力又要接受有效的監(jiān)督，防范權(quán)力濫用，給公司帶來風險；另一方要通過信息化建設打通多層級的信息通道，使管理層與各層級的信息對稱，建立風險預警機制，將風險源撲滅在萌芽階段。
9、重視生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量
從思想意識上、制度執(zhí)行上強化安全和質(zhì)量，使公司的安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量在2016年有一個大的提升。
10、方大城建設要保質(zhì)保期保安全，務求一期順利交付
置業(yè)公司2016年責任重大，任務繁重，要提前布局，把困難想得更多些，要有多套應急、應備預案，確保方大城的建設各個節(jié)點實現(xiàn)，保障8月份正式營銷中心開放和12月份一期交樓的核心目標。要抓好員工隊伍建設，保持團隊廉潔、團結(jié)，營造積極進取、和諧的團隊氛圍。要積極開拓新項目，保證公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
2016年將是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，是公司在國家供給側(cè)改革推動“創(chuàng)新驅(qū)動”和“消費拉動”可持續(xù)增長的新模式下產(chǎn)業(yè)調(diào)整、思想創(chuàng)新、理念轉(zhuǎn)變的一年。公司要認真總結(jié)以往的成功經(jīng)驗，用創(chuàng)新的思維，克服前進中遇到的困難和存在的問題，深思遠慮，堅定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，樹立正確的經(jīng)營理念，采取積極有效的措施，堅定信念，齊心協(xié)力，努力奮斗，圓滿完成2016年的經(jīng)營和管理工作目標，迎接更加輝煌燦爛的明天！
方大集團隆重召開2016年度工作會議
熊建明總裁作重要講話
林克檳副總裁代表集團公司與各企業(yè)簽訂2016年經(jīng)營目標責任狀
2016年度工作會議分組討論
2016年度工作會議分組討論
2016年度工作會議分組討論
參觀方大城項目
