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7月16日，方大集團(tuán)2016年中期工作會(huì)議在集團(tuán)公司總部方大大廈一樓報(bào)告廳召開(kāi)，熊建明總裁出席會(huì)議并作了重要講話。會(huì)議由集團(tuán)公司王勝國(guó)副總裁主持，集團(tuán)公司林克檳副總裁作了《2016年度上半年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)和下半年經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃》報(bào)告。集團(tuán)公司部長(zhǎng)助理以上、各分公司總經(jīng)理助理以上人員、部門(mén)經(jīng)理共80人出席列席會(huì)議，駐外企業(yè)部門(mén)經(jīng)理也通過(guò)視頻會(huì)議形式列席。
會(huì)議指出，2016年上半年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力依然較大，各企業(yè)克服各種困難，堅(jiān)定信心，緊緊圍繞制訂的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和“效率”管理主題，基本完成了半年度的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，全集團(tuán)工業(yè)總產(chǎn)值繼續(xù)保持穩(wěn)步增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，特別是鋁單板和地鐵屏蔽門(mén)業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)了多年的培育和發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)能力有明顯提升，實(shí)現(xiàn)了訂單和銷(xiāo)售雙豐收。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2016年下半年的經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍然嚴(yán)峻，公司要緊緊跟隨國(guó)家戰(zhàn)略，圍繞著制訂的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和“效率”的管理主題，不斷創(chuàng)新，不斷調(diào)整優(yōu)化組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，努力完成全年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
一、要加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加快項(xiàng)目結(jié)算，確保公司充足的流動(dòng)性。下半年各企業(yè)應(yīng)該在這一方面下狠功夫，企業(yè)一把手要親自抓，從合同把關(guān)，進(jìn)度控制，項(xiàng)目結(jié)算和現(xiàn)金支付等幾個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)，要有更明確的責(zé)任和考核，要把要求落地。
二、要積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓。下半年幕墻及材料產(chǎn)業(yè)要合理配置銷(xiāo)售資源，積極適應(yīng)市場(chǎng)變化和需求。繼續(xù)深耕以深圳為核心的華南區(qū)域，以傳統(tǒng)一線地區(qū)為重點(diǎn)，集中優(yōu)勢(shì)資源，突破優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目；繼續(xù)堅(jiān)持中高端幕墻市場(chǎng)，重點(diǎn)跟進(jìn)有技術(shù)難度、有管理要求且風(fēng)險(xiǎn)可控的項(xiàng)目；堅(jiān)定優(yōu)質(zhì)客戶群，堅(jiān)持品牌之路，確保區(qū)域優(yōu)勢(shì)地位；要加大、加快海外市場(chǎng)的拓展，爭(zhēng)取海外市場(chǎng)的突破。
屏蔽門(mén)產(chǎn)業(yè)要利用上半年海外市場(chǎng)開(kāi)拓的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)加快、加大海外市場(chǎng)的開(kāi)拓；要加大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)投入，及時(shí)關(guān)注、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，制訂相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略，保持國(guó)內(nèi)市場(chǎng)龍頭地位。要加大維保市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、快速反應(yīng)，和過(guò)硬技術(shù)支持獲取客戶的信任。
三、要加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行力，提高效率，確保下半年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的落實(shí)，防范合同履約風(fēng)險(xiǎn)。各單位要總結(jié)剖析上半年工作得失，制訂應(yīng)對(duì)措施，做好生產(chǎn)、施工的計(jì)劃、人員、材料組織的充分籌劃，預(yù)判各種可能的因素，嚴(yán)格控制合同節(jié)點(diǎn)，提升銷(xiāo)售能力，控制合同履約風(fēng)險(xiǎn)。
四、要優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升人均效率。要繼續(xù)推行減員增效工作，深入挖掘員工潛力，提升員工效率。要加大海外人才的培養(yǎng)和招聘，滿足公司海外業(yè)務(wù)擴(kuò)展的需要。
五、繼續(xù)推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持“狠抓工程、產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故”。要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理工作來(lái)帶動(dòng)和促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、成本控制、勞動(dòng)效率；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)一步優(yōu)化流程，簡(jiǎn)化程序，提高工作效率；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理，激發(fā)員工作熱情，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效應(yīng)，打造一支能打硬仗、勝仗的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
六、把控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保方大城一期竣工驗(yàn)收。置業(yè)公司要吸取項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，大力提升工程管理品質(zhì)，制定更加合理科學(xué)的工程計(jì)劃、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管。確保下半年方大城項(xiàng)目一期除規(guī)劃驗(yàn)收和環(huán)保驗(yàn)收以外的所有驗(yàn)收。要加大方大城的營(yíng)銷(xiāo)力度，力爭(zhēng)年底實(shí)現(xiàn)2#樓清盤(pán)并回款15億元（在4#樓不銷(xiāo)售的前提下），同步積極開(kāi)展4#樓新品推售工作。
熊建明總裁作了重要講話。2016年上半年主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)基本完成，希望全體員工不忘方大的初心，繼續(xù)創(chuàng)新，奮力拼搏，為完成年度預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力。針對(duì)下半年工作，熊建明總裁提出：一是要找準(zhǔn)自身的定位，有針對(duì)性地進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓；二是要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理工作，提升公司現(xiàn)金流；三是各工廠要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)控成本，全面提升產(chǎn)能；四是要抓好品牌建設(shè)，用心鑄造精品工程，繼續(xù)鞏固方大在市場(chǎng)上的口碑。熊建明總裁還對(duì)各分公司在下半年工作進(jìn)行了概括性的指導(dǎo)，提出了目標(biāo)，明確了具體要求，為各企業(yè)下半年工作開(kāi)展指明了方向。
會(huì)議還分為三個(gè)小組進(jìn)行了討論，圍繞國(guó)內(nèi)幕墻同行業(yè)2015年經(jīng)營(yíng)情況、工程項(xiàng)目執(zhí)行與預(yù)算、經(jīng)營(yíng)成本控制及應(yīng)收賬款管理，方大城建設(shè)銷(xiāo)售、招商策略及物業(yè)管理等議題進(jìn)行了深入探討，凝聚力共識(shí)，對(duì)下半年工作開(kāi)展起到了積極的促進(jìn)作用。
會(huì)后，與會(huì)人員還分批次前往方大城進(jìn)行參觀，了解方大城建設(shè)進(jìn)度，對(duì)工程建設(shè)及銷(xiāo)售情況進(jìn)行了深入溝通交流。
