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7月14日，方大集團(tuán)2018年中期工作會議在方大大廈一樓召開，熊建明總裁出席會議并作重要講話。各企業(yè)總經(jīng)理助理及以上人員、集團(tuán)公司各部門助理及以上人員參加會議,駐深各企業(yè)部門經(jīng)理列席會議，駐外企業(yè)部門經(jīng)理以視頻會議形式列席會議。
會議先后聽取了集團(tuán)公司副總裁周志剛代表集團(tuán)公司所作的《方大集團(tuán)2018年上半年工作總結(jié)及下半年主要工作計劃》的報告，集團(tuán)公司副總裁、建科公司總經(jīng)理魏越興關(guān)于幕墻產(chǎn)業(yè)2018年上半年“以合同為中心”管理工作總結(jié)及下半年主要計劃的發(fā)言，審計監(jiān)察部部長劉杰關(guān)于2018年上半年“反腐敗、反舞弊”工作總結(jié)及下半年持續(xù)推進(jìn)“雙反”工作主要計劃的發(fā)言。
熊建明總裁總結(jié)了上半年經(jīng)營工作中取得的成績，對全集團(tuán)下半年的主要工作，特別是下半年要全面推行“以合同為中心”管理、成本管控、技術(shù)和管理創(chuàng)新、“控制應(yīng)收賬款、控制庫存”和“雙反”等工作提出了總體目標(biāo)和要求。
上半年，在市場競爭激烈、國際貿(mào)易摩擦不斷的不利影響下，公司管理層和全體員工齊心協(xié)力，迎難而上，各產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了全面盈利，全集團(tuán)訂單數(shù)量、質(zhì)量同比均有所提升，屏蔽門產(chǎn)業(yè)海外市場拓展取得了可喜成績，推進(jìn)“雙反”工作也取得了階段性成果。下半年，公司將重點做好以合同管理為中心，以成本管控為主體，以“雙控”管理為抓手，以提升效率為目標(biāo)的各項管理工作，充分解決和釋放上半年已經(jīng)揭示的風(fēng)險，在不再增加新的風(fēng)險的基礎(chǔ)上，全力抓收款、控風(fēng)險、謀效率、促發(fā)展，努力完成全年經(jīng)營目標(biāo)。
要繼續(xù)推進(jìn)“以合同為中心”管理。以合同為中心，就是以客戶為中心，要按照合同約定的責(zé)、權(quán)、利，合理調(diào)配、利用公司資源，組織協(xié)調(diào)設(shè)計、工藝、采購、生產(chǎn)、安裝等流程，嚴(yán)格控制各個環(huán)節(jié)。其中，工期管理是以合同為中心管理的重心，要結(jié)合企業(yè)自身實際，充分考慮外部環(huán)境因素，對合同進(jìn)行分解細(xì)化，制定切實可行的執(zhí)行計劃，措施到位，責(zé)任到人。
要強(qiáng)化現(xiàn)場管理，生產(chǎn)和安裝現(xiàn)場要做到“日做日清”，使用的原材料要及時銷項，生產(chǎn)和安裝的產(chǎn)成品要及時統(tǒng)計合格率，通過對質(zhì)量的管控，進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理，同時規(guī)范設(shè)計、采購流程。要加強(qiáng)計劃、預(yù)算管控，通過預(yù)算，對合同成本進(jìn)行分解，各類成本確定后，相關(guān)責(zé)任單位要各司其職。要建立“雙控”考核體系，集團(tuán)公司財務(wù)部要進(jìn)行“雙控”測試，根據(jù)“雙控”測試結(jié)果予以警示。
在成本管控方面，要降低一切可以降低的成本。在投標(biāo)及合同簽訂階段，就要對設(shè)計、工藝、材料、生產(chǎn)和施工組織等進(jìn)行全面優(yōu)化，并以此為抓手降成本。要嚴(yán)控采購環(huán)節(jié)，完善采購體系，提高采購效率。要充分利用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、工業(yè)技術(shù)替代人工，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，還要提高員工的技能和素質(zhì)，強(qiáng)化品質(zhì)管控，提高產(chǎn)品的一次性合格率。
在技術(shù)創(chuàng)新工作方面，要堅持“科技為本，創(chuàng)新為源”的經(jīng)營理念。企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展離不開創(chuàng)新，各企業(yè)、各部門要認(rèn)真思考產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新思路，從技術(shù)、經(jīng)營模式、商業(yè)模式等方面探索創(chuàng)新思路，要大膽解放思想，不能滿足于現(xiàn)狀。
此外，要持續(xù)開展“雙反”工作，增強(qiáng)員工的法律意識、遵章守紀(jì)意識，保持員工對法律法規(guī)及規(guī)章制度的敬畏之心，促進(jìn)員工之間的相互尊重、相互關(guān)愛、提醒和幫助，讓員工在充滿正能量的企業(yè)施展才華，獲得回報。全體員工要摒棄工作中不作為、不擔(dān)當(dāng)、不稱職的行為，以平和、陽光的心態(tài)對待工作和生活，積極學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取。
下半年國際貿(mào)易形勢將更加嚴(yán)峻，“走出去”的風(fēng)險將加大，國內(nèi)市場競爭更加激烈，全集團(tuán)要克服困難，端正思想和意識，迎難而上，積極應(yīng)對國際、國內(nèi)市場不可預(yù)測的風(fēng)險，牢牢把握市場契機(jī)，彌補短板，全力以赴完成全年經(jīng)營目標(biāo)。
建科公司要繼續(xù)做好粵港澳大灣區(qū)“家門口”的市場開拓，進(jìn)一步提高市場份額，力爭實現(xiàn)銷售額新突破。要加大對上海分公司、成都公司的支持與管控，做好上海松江基地、成都新津基地的規(guī)劃和建設(shè)工作，并狠抓應(yīng)收賬款和結(jié)算工作，大力推進(jìn)以合同為中心的管理工作，并進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和員工隊伍建設(shè)。
江西新材要繼續(xù)擴(kuò)大市場份額，爭取更多優(yōu)質(zhì)訂單。要利用先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備、機(jī)器人替代人工，減少勞動力，提高效率降低成本，并持續(xù)做好老款清收和應(yīng)收賬款工作。同時，還要進(jìn)一步抓好員工隊伍建設(shè)，特別是銷售隊伍建設(shè)，以“雙反”為抓手，進(jìn)一步優(yōu)化管理模式，推進(jìn)以合同為中心的管理。
自動化公司要對現(xiàn)有工藝、技術(shù)、商業(yè)模式進(jìn)一步創(chuàng)新，大力拓展產(chǎn)業(yè)延伸，充分利用云數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、人臉識別等先進(jìn)技術(shù)，以“技術(shù)+服務(wù)”的模式大力開發(fā)新產(chǎn)品，力爭實現(xiàn)銷售額新突破。要對目前已交付使用的工程進(jìn)行回訪調(diào)查，以改進(jìn)和提高產(chǎn)品性能。要進(jìn)一步提高屏蔽門系統(tǒng)元器件集成化水平，提升屏蔽門維保服務(wù)市場份額。
新能源公司要繼續(xù)做好現(xiàn)有電站的安全運營維護(hù)保障工作，提高發(fā)電效率，做好政府應(yīng)收電費工作。
置業(yè)公司要按照7.12會議精神指示，狠抓落實，確保在規(guī)定期限內(nèi)完成各項任務(wù)。要加強(qiáng)隊伍建設(shè)，打造一支業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)良、敢于負(fù)責(zé)、作風(fēng)過硬、團(tuán)結(jié)向上的隊伍。要做好方大城商業(yè)開業(yè)前各項相關(guān)工作，大力推進(jìn)新項目拓展，認(rèn)真做好深圳福永方大邦深項目的拓展工作及南昌鳳凰洲項目的建設(shè)工作。
物業(yè)公司要全面做好方大城的各項物業(yè)管理工作，同時，進(jìn)一步改善東莞工廠廠區(qū)、辦公區(qū)物業(yè)環(huán)境。
集團(tuán)公司各部門要改進(jìn)工作作風(fēng)，持續(xù)開展“雙反”工作，加快推進(jìn)管理創(chuàng)新，進(jìn)一步提高效率。
與會人員就熊建明總裁重要講話精神，結(jié)合各單位的實際情況進(jìn)行了分組討論，并參觀了方大城項目。
熊建明總裁作重要講話
與會人員就熊建明總裁重要講話精神結(jié)合本單位情況進(jìn)行分組討論
與會人員參觀方大城項目
