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1月20日，方大集團(tuán)2019年度工作會(huì)議在深圳總部方大大廈一樓召開(kāi)，熊建明總裁出席會(huì)議并作重要講話。會(huì)議由集團(tuán)公司副總裁林克檳主持，集團(tuán)公司副總裁周志剛作《2018年度工作總結(jié)和2019年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排》的報(bào)告，集團(tuán)公司副總裁魏越興作《幕墻企業(yè)2018年度落實(shí)“以合同為中心”管理體制工作總結(jié)》的報(bào)告，集團(tuán)公司副總裁林克檳作《2019年企業(yè)考核說(shuō)明》，并與各企業(yè)簽訂2019年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀，集團(tuán)公司審計(jì)監(jiān)察部副部長(zhǎng)奚英哲宣讀《2018年度企業(yè)考核結(jié)果》。會(huì)議全面總結(jié)了公司2018年經(jīng)營(yíng)情況，并結(jié)合公司2019年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)各產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向提出了總體目標(biāo)和要求，會(huì)議根據(jù)總裁講話精神結(jié)合本單位情況進(jìn)行了分組討論。各企業(yè)總經(jīng)理助理及以上人員、集團(tuán)公司各部門(mén)助理及以上人員參加會(huì)議，各企業(yè)部門(mén)經(jīng)理列席會(huì)議，駐外企業(yè)以視頻會(huì)議形式參加。
回顧2018年，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)疲軟，中美貿(mào)易摩擦加劇，受去產(chǎn)能等影響，鋼材、膠等部分材料價(jià)格暴漲，人工成本不斷攀升。企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著營(yíng)商環(huán)境、成本上漲的內(nèi)外雙重壓力。
在這樣的環(huán)境下，2018年，公司經(jīng)營(yíng)班子帶領(lǐng)全體員工克服了重重困難，依靠?jī)?nèi)部管理化解經(jīng)營(yíng)困難，主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了全線盈利，各產(chǎn)業(yè)取得了突破性的佳績(jī)。
一、2018年經(jīng)營(yíng)工作回顧
2018年，全集團(tuán)各企業(yè)、集團(tuán)公司各部門(mén)緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，抓重點(diǎn)、謀創(chuàng)新，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了年初制定的目標(biāo)，保持了全集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)再創(chuàng)歷史新高，預(yù)計(jì)20.5–24億元，同比增長(zhǎng)79.13% -109.72%。
1、高端幕墻系統(tǒng)及新材料產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)
高端幕墻產(chǎn)業(yè)圍繞計(jì)劃和預(yù)算兩條主線，全面構(gòu)建并落實(shí)“以合同為中心”的經(jīng)營(yíng)管理理念，各企業(yè)新設(shè)置了“總調(diào)度長(zhǎng)”崗位，進(jìn)一步明確管理職責(zé)、理順管理流程，項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行和成本管控得到了有效改善，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也得到了一定的釋放，取得較好的經(jīng)營(yíng)成果。
方大江西新材料圍繞“降成本、升質(zhì)量、提效率”的管理要求，全面提升生產(chǎn)管理水平和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，訂單、銷(xiāo)售、凈利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均按計(jì)劃完成年度目標(biāo)。新推出的輕質(zhì)車(chē)廂市場(chǎng)開(kāi)拓有了突破，實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn)和規(guī)模銷(xiāo)售。
2、軌道交通設(shè)備產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理再上新臺(tái)階
方大智創(chuàng)科技全面推行“以合同為中心”的管理制度，在公司內(nèi)部建立了“項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃”、“生產(chǎn)供貨計(jì)劃”、“經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃”和“質(zhì)量提升計(jì)劃”四大計(jì)劃管控體系，全力提升經(jīng)營(yíng)管理水平。全年新增訂單完成年計(jì)劃的135%，繼續(xù)鞏固了行業(yè)的龍頭地位。
3、房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行
方大城項(xiàng)目二期順利竣工驗(yàn)收，商業(yè)10月28日實(shí)現(xiàn)開(kāi)業(yè)。2018年，方大城銷(xiāo)售數(shù)據(jù)理想，商鋪簽約率近90%，項(xiàng)目通過(guò)租售成功引入上市公司12家。成都基地、南昌方大中心、上?；叵嗬^開(kāi)工建設(shè)，并成功簽約深圳橫崗大康村舊改項(xiàng)目。
4、物業(yè)管理各項(xiàng)工作全面鋪開(kāi)
方大物業(yè)順利接管方大城，全力配合各項(xiàng)收尾工作，并持續(xù)完善組織架構(gòu)和人員配置，提升服務(wù)品質(zhì)，客戶(hù)整體滿(mǎn)意度較好。
5、新能源產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)安全高效
方大新能源萍鄉(xiāng)宣風(fēng)、東莞松山湖、南昌五十鈴三個(gè)電站運(yùn)行安全、高效，全年發(fā)電量2073.7萬(wàn)度。方大新能源發(fā)電量、銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)總額均按計(jì)劃完成，售電款、省補(bǔ)、市補(bǔ)回款良好。
6、主要管理工作全面推進(jìn)
各生產(chǎn)型企業(yè)大力推進(jìn)“以合同為中心”、“總調(diào)度長(zhǎng)”、“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”等制度的落地，強(qiáng)化總調(diào)度長(zhǎng)的合同管理主體責(zé)任，明確項(xiàng)目經(jīng)理收款、結(jié)算等重點(diǎn)工作職責(zé)，取得了一定的成效。
持續(xù)、深入推進(jìn)“雙反”工作，加強(qiáng)法律法規(guī)的宣貫學(xué)習(xí)，強(qiáng)化管理工作的督查督辦，樹(shù)立風(fēng)清氣正的工作氛圍。
通過(guò)強(qiáng)化應(yīng)收賬款、現(xiàn)金流、庫(kù)存和付款的管理，提升了財(cái)務(wù)工作服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的能力；信息披露工作嚴(yán)格按照相關(guān)政策、法規(guī)出色完成，公司信息披露考核獲深交所最高評(píng)級(jí)“A級(jí)”；完成兩次B股回購(gòu)工作；新開(kāi)業(yè)的方大城充分運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)，有效提升了商業(yè)管理服務(wù)水平。
《證券時(shí)報(bào)》、《中國(guó)證券報(bào)》、《上海證券報(bào)》、《深圳特區(qū)報(bào)》、《深圳商報(bào)》等重點(diǎn)媒體對(duì)公司進(jìn)行大型采訪報(bào)道，刊發(fā)新聞稿件34篇，有效提高了公司的社會(huì)形象和知名度。
7、技術(shù)創(chuàng)新
全集團(tuán)全年累計(jì)完成18項(xiàng)新產(chǎn)品和5項(xiàng)技術(shù)改造，主編、參編國(guó)家及地方標(biāo)準(zhǔn)10項(xiàng)，獲得授權(quán)專(zhuān)利23項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利4項(xiàng)，申報(bào)政府資助和獎(jiǎng)勵(lì)62項(xiàng)；東莞方大新材料被認(rèn)定為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，方大建科、方大智創(chuàng)科技、方大江西新材料三家公司順利通過(guò)國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)的重新認(rèn)定。
8、企業(yè)文化建設(shè)
大力弘揚(yáng)“方大工匠”精神，把“方大工匠”作為企業(yè)文化建設(shè)的一大重點(diǎn)，優(yōu)選出“方大工匠”、“金牌項(xiàng)目經(jīng)理”、“金牌設(shè)計(jì)師”。工會(huì)、黨建工作開(kāi)展有聲有色，后勤保障工作服務(wù)水平持續(xù)提升，公司凝聚力、員工忠誠(chéng)度得到了有效提升。內(nèi)刊《方大》榮獲深圳市2018年度“優(yōu)秀企業(yè)報(bào)刊獎(jiǎng)”。
9、2018年公司獲得的榮譽(yù)和獎(jiǎng)項(xiàng)
集團(tuán)公司：榮獲中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)獎(jiǎng)、全國(guó)優(yōu)秀外商投資企業(yè)、最佳董事會(huì)、廣東省誠(chéng)信示范企業(yè)、廣東企業(yè)500強(qiáng)、改革開(kāi)放40周年廣東省優(yōu)秀企業(yè)、2017年度廣東省守合同重信用企業(yè)、廣東省自主創(chuàng)新示范企業(yè)、首屆深圳品牌百?gòu)?qiáng)企業(yè)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁熊建明當(dāng)選第十三屆全國(guó)人大代表、獲評(píng)“致敬改革開(kāi)放40年影響中國(guó)的功勛深商領(lǐng)袖”。
高端幕墻產(chǎn)業(yè)：方大建科承接的多個(gè)幕墻項(xiàng)目榮獲中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)、中國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)、廣東省優(yōu)秀建筑裝飾工程獎(jiǎng)、深圳市裝飾工程金鵬獎(jiǎng)、萬(wàn)科最佳產(chǎn)品獎(jiǎng)，方大建科獲評(píng)2018年度優(yōu)秀供應(yīng)商、A級(jí)承建商，公司員工獲評(píng)深圳市優(yōu)秀企業(yè)首席質(zhì)量官、深圳市優(yōu)秀質(zhì)量經(jīng)理、深圳裝飾行業(yè)明星工匠、深圳市南山優(yōu)秀青工稱(chēng)號(hào)。
軌道交通設(shè)備產(chǎn)業(yè)：全球城市軌道交通站臺(tái)門(mén)系統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)占有率第一，方大智創(chuàng)科技獲評(píng)2017年度優(yōu)秀合作委外單位、2017年度最佳城市軌道交通站臺(tái)門(mén)系統(tǒng)獎(jiǎng)、南京地鐵優(yōu)秀委外項(xiàng)目獎(jiǎng)。方大智創(chuàng)科技總經(jīng)理熊海剛獲評(píng)“改革開(kāi)放40周年，影響深圳裝備工業(yè)創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)新人物”。
鋁板產(chǎn)業(yè)：方大江西新材料榮獲2017年度南昌高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)先進(jìn)企業(yè)稱(chēng)號(hào)，鋁單板產(chǎn)品榮獲2017年江西省優(yōu)秀新產(chǎn)品獎(jiǎng)，方大江西新材料總經(jīng)理黃敬獲評(píng)2017年度南昌高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)優(yōu)秀企業(yè)家，公司員工榮獲南昌市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)路Q(chēng)號(hào)。
方大置業(yè)：獲評(píng)深圳市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)品牌價(jià)值企業(yè)。
二、2019年的重點(diǎn)工作
2019年，公司的管理主題是“重塑方大管理基礎(chǔ)”，我們要從根本上、基礎(chǔ)上重塑管理，要通過(guò)重塑來(lái)夯實(shí)基礎(chǔ)，通過(guò)重塑來(lái)提升管理效率。
重塑不是推翻、重建，而是要依托現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)，找短板，補(bǔ)短板，對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重塑。公司各產(chǎn)業(yè)行業(yè)跨度大，業(yè)務(wù)內(nèi)涵豐富，產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)間有先后，要把現(xiàn)有各產(chǎn)業(yè)塑造成為行業(yè)中的金字招牌，要結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際情況，對(duì)管理和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重塑。
（一） 重塑管理基礎(chǔ)的綱領(lǐng)和核心是“以合同為中心”的管理體制
要求各企業(yè)、各部門(mén)結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，全面建立“以合同為中心”的管理體制。從合同管理的源頭、過(guò)程和收尾三個(gè)方面加以管控。
1、抓源頭：就是提高訂單質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)、健康的訂單是合同管理的首要條件，把控好訂單質(zhì)量、工期等關(guān)鍵條款。
2、控過(guò)程：要組織做好合同分析，從設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)和施工組織、勞務(wù)組織、工期管理、成本等各方面對(duì)合同進(jìn)行分解細(xì)化，制定合同執(zhí)行的方案。
工期管理是過(guò)程管控的重要內(nèi)容，是項(xiàng)目成本管理、資源調(diào)配的重要因素。各企業(yè)要下大力氣強(qiáng)化工期管理，以工期倒逼企業(yè)內(nèi)部管理。
3、斬尾巴：就是要妥善做好項(xiàng)目收尾工作，確保工程各類(lèi)資料完整無(wú)缺失，盡快完成竣工驗(yàn)收并交付業(yè)主。
（二）全面推行總調(diào)度長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是重塑管理基礎(chǔ)的重要內(nèi)容
1、各企業(yè)要在“以合同為中心”的管理體制框架下，進(jìn)一步完善總調(diào)度長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的相關(guān)規(guī)范制度，明確總調(diào)度長(zhǎng)在合同執(zhí)行過(guò)程中的責(zé)、權(quán)、利，相關(guān)規(guī)章制度要體現(xiàn)簡(jiǎn)潔清晰、具有可操作性。
2、要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)總調(diào)度長(zhǎng)的考核評(píng)價(jià)，強(qiáng)化總調(diào)度長(zhǎng)的責(zé)任，要求總調(diào)度長(zhǎng)及時(shí)解決合同執(zhí)行過(guò)程中的各種問(wèn)題。企業(yè)管理部要與相關(guān)企業(yè)、部門(mén)共同研究制定總調(diào)度長(zhǎng)考核評(píng)價(jià)體系。
3、全面推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)收賬款管控。項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、應(yīng)收賬款全面負(fù)責(zé)。各企業(yè)要建立和完善項(xiàng)目經(jīng)理考核體系，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，進(jìn)一步完善優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，管好、用好項(xiàng)目經(jīng)理。
（三）強(qiáng)化“雙控”管理是重塑管理基礎(chǔ)的重要工作
1、2018年，各企業(yè)應(yīng)收賬款、庫(kù)存管控有所改進(jìn)，但仍有很大提升空間，2019年要繼續(xù)深入持續(xù)推進(jìn)；要按照“雙控”要求對(duì)企業(yè)目標(biāo)考核，倒逼企業(yè)不斷改進(jìn)內(nèi)部管理。
2、規(guī)范采購(gòu)管理是控庫(kù)存重要手段，要進(jìn)一步嚴(yán)格采購(gòu)紀(jì)律，提高采購(gòu)效率，根據(jù)生產(chǎn)、施工進(jìn)度合理控制庫(kù)存，做好采購(gòu)管控的相關(guān)工作。
3、持續(xù)推進(jìn)“雙反”工作，進(jìn)一步強(qiáng)化采購(gòu)管理
⑴ 要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商的考核評(píng)價(jià)，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)招標(biāo)的過(guò)程管控，選拔愿意與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，合作共贏、信譽(yù)良好、具有實(shí)力的供應(yīng)商進(jìn)行合作。
⑵ 要提高采購(gòu)人員的綜合素質(zhì)和議價(jià)能力，掌控招標(biāo)和采購(gòu)過(guò)程中關(guān)鍵條款談判的主動(dòng)權(quán)，進(jìn)一步強(qiáng)化采購(gòu)人員的責(zé)任心、職業(yè)道德。
2019年，各企業(yè)、各部門(mén)要繼續(xù)深入推進(jìn)“雙反”工作，教育和引導(dǎo)廣大員工認(rèn)真履職，腳踏實(shí)地，拒腐防變，弘揚(yáng)正能量
（四）技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新要作為2019年企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將從新產(chǎn)品、新技術(shù)對(duì)企業(yè)訂單、銷(xiāo)售的貢獻(xiàn)進(jìn)行考評(píng)；鼓勵(lì)技術(shù)人員積極申報(bào)發(fā)明專(zhuān)利，參與國(guó)際、國(guó)內(nèi)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和審定，積極發(fā)表技術(shù)、學(xué)術(shù)論文，旨在激勵(lì)各崗位員工不斷創(chuàng)新。
人才培養(yǎng)是企業(yè)的重要工作，人力資源部、各企業(yè)要高度重視新員工的引進(jìn)和培養(yǎng)，把好新員工入門(mén)關(guān)，要“以師帶徒”，從工作和生活上做好傳、幫、帶，打造強(qiáng)有力的人才梯隊(duì)。
（五）工匠精神是重塑管理基礎(chǔ)的要素
工匠精神不能簡(jiǎn)單地理解為產(chǎn)品質(zhì)量高，而是要上升到企業(yè)文化層面，展示公司的專(zhuān)業(yè)水平和敬業(yè)精神，要作為企業(yè)文化的內(nèi)涵和重要組成部分。
公司現(xiàn)有的高端幕墻、鋁板、軌道交通設(shè)備等產(chǎn)業(yè)，有基礎(chǔ)、有條件、也有能力成為行業(yè)的品牌標(biāo)桿?？蛻?hù)口碑源于品質(zhì)，工匠精神是品質(zhì)和品牌形象的保證，弘揚(yáng)工匠精神，打造品牌影響力，讓方大品牌成為行業(yè)的代名詞是方大工匠精神的目標(biāo)。
（六）進(jìn)一步提升企業(yè)信息化建設(shè)和智能制造應(yīng)用水平
高端幕墻、鋁板、軌道交通設(shè)備產(chǎn)業(yè)要充分運(yùn)用現(xiàn)代設(shè)備+互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)等信息化手段，提高企業(yè)智能制造應(yīng)用水平，最大程度降低人為因素導(dǎo)致的產(chǎn)品差錯(cuò)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
2019年，幕墻企業(yè)要從打膠工序開(kāi)始，運(yùn)用打膠機(jī)器人提高打膠質(zhì)量和效率。逐步推廣至電焊、打磨、噴涂等工序用機(jī)器人操作。
（七）進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，是重塑管理基礎(chǔ)的關(guān)鍵
1、2019年，各企業(yè)、各部門(mén)要把提高員工素質(zhì)放在首位，要從員工的職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)技能、行為舉止等各方面全面提升，要做到外塑形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，以良好的綜合素質(zhì)贏得尊重和信任。
2、要鼓勵(lì)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，既要學(xué)習(xí)本職工作技能，又要跨界學(xué)習(xí)，要樹(shù)立“干一行、專(zhuān)一行”的理念，不能成為“內(nèi)行中的外行”。要培養(yǎng)造就一支敢于擔(dān)當(dāng)，有責(zé)任心，高素質(zhì)，忠誠(chéng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯T工隊(duì)伍。
三、2019年各產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)
2019年是公司成立28周年、上市24周年，公司從成立之初到發(fā)展壯大，親身參與并見(jiàn)證了國(guó)家改革開(kāi)放40年的偉大征程，方大從一個(gè)籍籍無(wú)名的小公司到幕墻、屏蔽門(mén)、鋁板、太陽(yáng)能光伏發(fā)電等行業(yè)的領(lǐng)軍者，創(chuàng)造了數(shù)個(gè)國(guó)內(nèi)首家和世界領(lǐng)先的記錄，為國(guó)家進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
作為國(guó)內(nèi)首家股票上市的民營(yíng)企業(yè)，28年來(lái)，公司的主業(yè)沒(méi)變，主要管理團(tuán)隊(duì)沒(méi)變，經(jīng)營(yíng)理念沒(méi)變，安然度過(guò)歷次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日益穩(wěn)健，盈利水平不斷提升。
2019年，公司將繼續(xù)深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在穩(wěn)步提升工程、制造業(yè)市場(chǎng)份額的同時(shí)，不斷擴(kuò)大“技術(shù)+服務(wù)”的市場(chǎng)份額，全面提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
1、高端幕墻產(chǎn)業(yè)要繼續(xù) 加大粵港澳大灣區(qū)、長(zhǎng)三角、京津冀和成渝地區(qū)等市場(chǎng)的開(kāi)拓力度 。
2、軌道交通設(shè)備產(chǎn)業(yè)要大力開(kāi)拓屏蔽門(mén)維保市場(chǎng)，努力打造屏蔽門(mén)產(chǎn)業(yè)4S店，提升服務(wù)業(yè)市場(chǎng)份額。
3、太陽(yáng)能光伏發(fā)電收入穩(wěn)定，要做好現(xiàn)有電站的運(yùn)營(yíng)維護(hù)和發(fā)電收入的回收。
4、房地產(chǎn)和物業(yè)管理
（1）物業(yè)租賃收入受經(jīng)濟(jì)周期、原材料價(jià)格波動(dòng)、貿(mào)易摩擦等不利因素影響較小，隨著公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)量的不斷增長(zhǎng)，物業(yè)租賃收入將逐漸成為公司未來(lái)的主要收入來(lái)源之一。
要做好現(xiàn)有的方大城商業(yè)、停車(chē)場(chǎng)、寫(xiě)字樓及方大大廈等物業(yè)出租及租金、管理費(fèi)等回收。
（2）公司在建的成都新津基地、上海松江基地、南昌方大中心等物業(yè)，地理位置優(yōu)越，具備良好的硬件條件，要充分發(fā)揮基地的作用，在當(dāng)?shù)匦纬墒痉缎?yīng)。
深圳福永邦深城市更新項(xiàng)目預(yù)計(jì)年內(nèi)啟動(dòng)建設(shè)，深圳橫崗大康村城市更新項(xiàng)目要加快進(jìn)度。
公司現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)具有強(qiáng)大的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，2019年，將繼續(xù)立足粵港澳大灣區(qū)、長(zhǎng)三角、西部等優(yōu)質(zhì)地區(qū)及周邊深耕細(xì)作，力爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)訂單，力爭(zhēng)質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)規(guī)模最具競(jìng)爭(zhēng)力。
2018年，我們披荊斬棘、風(fēng)雨兼程，收獲了累累碩果。2019年我們要堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)自信，堅(jiān)定信心向前看，找到短板，重塑管理基礎(chǔ)，提前謀劃，統(tǒng)一布局，合理預(yù)判，積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。2019年我們?cè)俳釉賲?，齊心協(xié)力，努力把公司的各項(xiàng)工作推上新的臺(tái)階，把公司的各項(xiàng)事業(yè)推向新的高度。
集團(tuán)公司與各企業(yè)簽訂2019年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀
2019年度工作會(huì)議分組討論
