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2022年1月15日，方大集團2022年度工作會議召開，熊建明總裁出席會議并作重要講話。會議以現場+視頻方式召開，主會場設在深圳總部方大城T1棟4樓多功能廳，各企業(yè)、各海外機構、集團公司機關設分會場。會議由林克檳副總裁主持，各企業(yè)總經理助理及以上、集團公司機關部門全體員工、全集團基層班組長以上人員共1151人參加會議。
會議分別聽取了周志剛副總裁關于方大集團2021年經營工作總結和2022年經營計劃安排的報告,集團公司審計監(jiān)察部部長奚英哲宣讀的各企業(yè)2021年度經營業(yè)績考核結果,魏越興副總裁宣讀的關于表彰方大集團2021年度優(yōu)秀集體和個人的決定。董格林總裁助理代表集團公司分別與駐深企業(yè)在現場簽訂了2022年度經營目標責任狀。
會上，熊建明總裁為方大智創(chuàng)科技榮獲國家級制造業(yè)單項冠軍、方大建科公司榮獲全集團2021年度優(yōu)秀企業(yè)頒獎；集團公司領導班子成員分別為全集團卓越團隊、模范班組頒獎。
在完成上述議程后,熊建明總裁講話。他充分肯定了全集團2021年度經營工作取得的成績，指出了企業(yè)面臨的各種風險和管理存在的問題、短板，圍繞公司2022年“風險管控”的管理主題，對2022年的總體工作作了部署。
2021：碩果來之不易
2021年是建黨100周年，也是公司成立30周年。熊建明董事長兼總裁代表集團公司董事會和經營班子，向全體方大人表示祝賀和感謝，同時對仍堅守在海外以及國內疫情區(qū)的同事及其家屬致以問候和感謝！
2021年是不平凡的一年，這一年，面臨新冠疫情嚴峻復雜、大宗原材料價格大幅波動、企業(yè)流動性緊張、市場競爭日益激烈等諸多不利因素，方大集團披荊斬棘，登高行遠，較好完成了全年經營目標，取得了來之不易的成果。
高端幕墻及新材料產業(yè)訂單量創(chuàng)下30年來歷史新高，打破多項行業(yè)記錄，項目榮獲多項魯班獎、全國優(yōu)質工程獎，高標準高效率完成了深圳國際酒店項目，體現了方大人的擔當和品牌實力，澳洲海外市場業(yè)績喜人，成果顯著。方大江西新材獲“江西省企業(yè)技術中心”和“南昌市工程技術研究中心”認定。
軌道交通屏蔽門產業(yè)“城市軌道交通站臺安全門”產品榮膺國家級制造業(yè)單項冠軍，積極努力開拓海外市場，在維保訂單、新產品開發(fā)方面獲得重大進步，方大智創(chuàng)科技獲“廣東省工程技術研究中心”認定。
新能源產業(yè)積極響應國家“碳達峰、碳中和”政策，快速完成戰(zhàn)略重心調整，目前正推進和多地政府、企業(yè)屋頂分布式光伏發(fā)電項目的合作。
總部基地產業(yè)南昌方大中心正式投入使用，南昌紅谷灘政府順利入駐，方大智選假日酒店入駐開業(yè)，方大城、方大大廈出租率遠超周邊同類物業(yè)平均出租率水平，方大城商業(yè)出租率一直在95%以上高位；深圳大康和福永兩個拓展項目也在有序推進。
公司連續(xù)多年獲得“全國優(yōu)秀外商投資企業(yè)深圳市十大納稅額企業(yè)”，在踐行“共同富?！狈矫娉掷m(xù)做出貢獻。
團隊建設方面進步顯著，新員工迅速融入公司，老員工持續(xù)發(fā)揮模范帶頭作用，一批專家和方大工匠獲得了各層級的表彰，他們?yōu)槿w員工樹立了榜樣。公司內部管控方面，加強了供應商建設、合同公章、應收賬款、工程結算等管控。
在充分肯定成績的同時，公司在風險管控、成本管控、市場開發(fā)、信息化向數字化轉型等方面還有待加強。
2022：于變局中開新局
2022年，我們將面臨更加復雜多變的局面，各項風險和挑戰(zhàn)依然存在，還將疊加其它不穩(wěn)定不確定因素，我們將統(tǒng)一思想，堅定信心，在危機中育先機、于變局中開新局，全力做好各項工作。
以“風險管控”為管理主題
2022年是公司的“風險管控”年，經營過程中“風險無時不在、無處不在”，各企業(yè)、集團公司各部門要圍繞“風險管控”管理主題，全方位做好關鍵節(jié)點的風險管控。
要全力以赴做好各類應收賬款的催收，做到應收盡收、“顆粒歸倉”，高效快速的解決流動性問題；要創(chuàng)新工作思路，全員均要有風險意識，強化收款責任制和問責制，大幅降低應收賬款及合同資產的存量。
要把控住源頭風險，將合同風險管控作為今年的重要工作。要加強合作供應商的資信審查，重點審查其銀行資信、案件糾紛等情況，確保供應商體系的穩(wěn)定健康。同時要加強合同本身風險的控制。
必須抓好工程工期管理，提升計劃執(zhí)行能力，嚴控合同履約風險。要做好工程工期、質量、安全和資料的精細化管理，施工期間文檔、簽字、簽證等要做到紙質和電子版雙重生效和保存。
要依法依規(guī)經營和決策，認真管控好安全生產、海關、稅務、環(huán)保、銀行、證監(jiān)會、交易所等部門的監(jiān)管風險。要嚴格按監(jiān)管部門要求做好財務報告，規(guī)范信息披露，并強化新聞輿論的風險管控。
要強化員工“紅線”意識，關鍵崗位員工要做到自律，持續(xù)嚴防團隊內部廉政風險；要規(guī)范各類規(guī)章制度的執(zhí)行，全面梳理印章、銀行、稅務、員工勞動關系及檔案等各類證照和資料的規(guī)范管理情況。
“減法”、“除法”降低成本
經營過程中“成本無時不在、無所不在”。降成本思維要用“減法”、“除法”，系統(tǒng)性、全方位降低各類成本，持續(xù)推進“八大模塊降成本”各項措施。
要全面梳理各類成本發(fā)生的必要性和合理性，找出成本的疊加點。要嚴格界定勞務合同內容和界限、嚴控內部重復管理、內部管理真空等各類原因造成的成本疊加，明晰各企業(yè)內部分工和職責，減少成本的疊加。
投資成本要作為成本管控的重要內容。近年來公司大力推行“智慧工廠”、信息化建設，但有的設備和信息化系統(tǒng)的利用效能卻不理想，沒有充分發(fā)揮其價值。嚴控低效無效投資。
強化市場隊伍
面對日益激烈的市場競爭，各企業(yè)要加強銷售隊伍改革和整頓，要大膽啟用一批有能力、敢作為、有狼性、責任心強的年輕人，要敢用、善用人才，最大程度挖掘其潛力，調動其積極性、主動性及創(chuàng)造性。要抓住“家門口”市場，要持之以恒加強海外市場的開發(fā)。
企業(yè)數字化建設
要做好信息化向數字化轉型的頂層設計，加強實用性企業(yè)數字化建設。要將各項企業(yè)管理系統(tǒng)數據串聯起來，從易到難，逐步形成數據庫和信息網，降本、提質、增效。
2022年，方大集團將抓住“碳中和、碳達峰”這一時代戰(zhàn)略機遇，以強烈的責任感和使命感，勇于擔當、敢于作為，全力提升經營管理水平，努力打造高科技產業(yè)和服務業(yè)齊頭并進的新發(fā)展格局，推進全集團各項工作邁向新臺階。
